成销售漏斗分析、建模和预测收入的变动；实施并坚持采用每个销售阶段最佳实践的方法，并执行绩效基准和优化结果。 收入绩效管理 (H2) 的好处包括： 降低客户获取成本；更短更快的销售周期；更高的平均票价和更高的营销和销售投资回报率。通过投资采用营销自动化系统，而不是使用不完整的指标，例如点击次数和转化率，将有可能从销售漏斗的开始就沿着销售漏斗获得每个潜在客户的细粒度指标, 直到销售结束。此外，当您开始衡量影响销售线索在渠道购买阶段的速度的所有变量时，优化过程就会开始，该过程会提供补贴以调整策略并在学习曲线中发展。这是一个动态的、持续的过程，需要一些时间来完成。
可以随时生成指标报告，从而可以衡量每个活动的效率结果，并可以更好地预测未来的结果。在许多细分市场中，采用需求生成计划的先行者取得了良好的竞 消费者手机号码数据库 争优势，扩大了市场份额。 Piattino 需求中心 | 领先一代 在巴西开发了拉丁美洲第一个需求中心，可以为其客户生成业务需求，包括 Zendesk、F-secure、甲骨文、施耐德电气、Docusign 和 Gympass。 我们使用BANT方法来确定潜在客户的资格，以及与成功销售客户产品相关的其他参数和信息，我们根据机会的热度对这些潜在客户进行分类。
我们根据客户的需求开发定制的活动，因此我们没有为每个项目制定固定价格。在南美洲、中美洲和加勒比地区超过 15 个国家开展业务。我们的项目包含一系列超越传统通信的服务，考虑到贵公司的独特身份和市场地位，可以通过创新提供可持续的竞争优势。 Piattino 需求中心是一个与 市场营销和 客户 关系相结合的业务单元，负责执行一系列产品或服务的所有需求生成策略。 解决方案和服务与整个区域特定销售配额的管道生成和收入转换所 涉及的领域集成在一起，必须通过需求生成活动的端到端执行来实现。
