保持透明 分享快乐与分享悲伤同样重要。这是因为，当员工确切地了解公司内部发生的事情时，他们会更安全，从而表现得更好。与当你对正在发生的事情一无所知时不同，这会导致你失去动力并留下空间去思考你想要的任何东西——这对任何人都没有好处。所以，永远要真诚。 6 - 促进团队培训 您公司的智力资本是提高生产力和创新的关键。所以投资它吧！通过行动表明您重视学习并鼓励员工参加专业发展课程。这样，他就会知道他对您的业务有多重要，并且会更加积极主动地为您提供任何必要的帮助。 创新文化对公司有何影响？ 应用和维持创新文化并不容易，但当你设法做到这一点时，其影响往往总是积极的。然而，这是一个艰苦的过程，需要耐心、知识和认识，在大多数情况下，结果将是长期可见和可衡量的。因此，保持员工的积极性始终燃烧，才能激励他们不断创新。
因此，通过将我们在这里看到的技巧付诸实践，您可以为您的业务带来非常积极的成果。其中，我们可以强调： 改善与新市场的关系； 创建新的商 欧盟电子邮件列表 业模式； 强化您的品牌； 改善客户服务； 最大化公司的盈利能力； 减少运营浪费。 您鼓励员工创新吗？告诉我们这种及需要采取哪些行动才能实现这一目标。我们非常期待你的参与。衡量您的技术创新能力 什么是科技创新？ 技术创新包括使用新资源或对已知资源进行新用途，以优化流程、降低成本并提高公司效率。 正如我们在这个概念化中所看到的，我们总是在谈论一些新的、尚未尝试过的东西，至少不是所有可能性。 另一方面，技术创新并不一定依赖于发明。公司甚至可以进行自身创新。一个很好的例子是，当您实现管理自动化时，放弃手动且低效的方式来建立无需人工干预的控制。
为了避免对我们正在谈论的内容产生任何疑问，抛开记录收入和支出的电子表格并开始使用软件是一种技术创新的行为。 如果那些在市场上与你竞争的人还没有这样做，那么你的公司就处于领先地位。因此，竞争优势就会出现，以扩大您的市场份额。 工具衡量技术创新 正如我们刚才在技术创新的概念化中看到的，这是一个注重效率和低成本的过程。毫不奇怪，它对生产力产生积极影响，因为它引导公司做得更多、做得更好、做得更便宜，从而节省材料和人力资源。 但如何识别自己公司的技术能力呢？ 当然，衡量它并不简单，因为涉及很多变量。好消息是有一个工具可以提供这个答案。它是由尤瓦尔多·洛迪研究所 (IEL) 开发的在线工具，与全国工业联合会 (CNI) 相关联，负责商业创新动员 (MEI) 的执行协调。 该工具称为创新管理能力自我评估，可以在 IEL 网站的特殊区域中访问。
