事实上 即使团队中的所有员工在公司中的级别相同 也必须有一个团队负责人。 没有这个领导者的身影 就不可能有必要的协调来执行任务。团队的其他导者 保持开放 了解他们的需求并对新闻持开放态度。此外 您必须了解每个成员的潜力。这样 您就可以将每项任务分配给合适的人来执行。 在这一行中 如果领导者知道他的一个成员非常擅长计算机 而另一个成员非常有创造力 他将利用这些知识为每个人分配适当的任务。
虽然这并不意味着团队中的每个成员都会执行他们最喜欢的任务 只是他们比其他人准备更充分的任务。 通过领导者的协调 以及尊重他的决定的成员 每个人都能获 台湾 WhatsApp 号码列表 得最好的结果 从而成为一个更好的团队。 互补性 上一步协调要顺利进行 必须要有互补性。这是什么 这意味着 为了让领导者能够根据每个团队成。
员的能力分配特定的任务 团队中必须有不同类型的人。 一个非常明显的例子如下 如果它是一家销售公司 并且组建了一个团队来实现更大的数量 那么团队中有五个对销售一无所知的计算机科学家将不会相互补充。在那种情况下 拥有了解新技术的人可能很重要 但这并不是唯一需要的技能。 因此 在组建团队时 重要的是要了解成员以及每个人的能力分别是什么。通过这种方式 将创建一个相互补充的团队 一个人不能做的事 另一个人可以做。
