列出了其他成功因素： 团队成员的参与； 管理支持 项目经理经验； 明确的经营目标。 正如我们从观察和尸检中了解到的那样，方法论知识有其局限性 人的性格和参与项目的人员之间的互动是项目成功的关键。你需要 用鼻子感受文字 ，以高度敏感的方式接近利益。 教练能给项目管理带来什么？ 不仅是美国人在 世纪 年代在竞争激烈的市场中发明的一种实现目标和提高效率的方法，更是对追求完美、求道求全的永恒渴望的延续和回应。值得信赖的向导教练是一种专注于发展和转型的支持形式，旨在带来持久和积极的变化。在指导和设计现实中，如果我们想要实施某些东西，我们就必须面对变化，我们冒着风险并努力在以后让它变得更好更快更便宜更方便。
伙伴关系和信任气氛 建立伙伴关系和信任气氛 电话号码清单 是项目组的基础。在这方面，管理者和团队成员都可以从教练那里学到很多东西。建立伙伴关系的基础是： 向世界开放； 口头和非口头交流中的诚实和真诚； 高水平的职业道德和个人道德。 没有诀窍和技术 强大而有吸引力的性格的坚实基础是愿意为他人服务而牺牲的，这就是吸引同事并打开客户合作伙伴关系的原因。一个好教练的工作坊也是专注于理解对方的沟通（首先，全神贯注地倾听；对期望、需求和意图的敏感性），而不仅仅是说服和说服自己的观点。 真正深深的尊重和愿意倾听对方或他们的观点在所谓的变化中有很大的变化 我深信，如果 们像教练一样沟通，项目合作会更高效、更顺畅。
动机和承诺 模型在教练中很流行，假设采用非指导方法，因此教练的角色不是回答客户或学员的问题，而是引导他自己得出正确的结论并解决他的问题问题。问题。客户设定目标并定义问题，但提出问题的是教练，客户在他的监督下寻找解决方案。经验和研究表明，与其他人（包括明智的顾问和经理）的想法相比，自己的想法在执行时更有动力（和满足感）；更不用说对他们行为的后果负责的问题了。 教练在谈话中带出客户最好的一面；建立在客户的知识、经验、力量和智慧之上。
