路线图帮助团队可视化项目所需的步骤。了解该工具的基础知识。

根据项目管理协会 (PMI) 的研究，不使用项目管理工具的公司的失败率比使用该资源的组织高 67%。

因此，了解构建路线图的基础知识对于您的企业的成功至关重要。

路线图与产品开发过程相关。然而， 新加坡电话号码表 近年来，该工具已得到扩展，成为各种类型的公司和团队（包括业务、信息技术 (IT) 和营销项目）中流行的战略规划方法。

了解如何构建路线图以更好地管理您的项目。

什么是路线图？
该图像显示了地图和一个人的手放置图钉来标记位置，以说明路线图中概述的目的和目标
该路线图可作为持续的参考指南，帮助团队保持正轨。（来源：盖蒂图片社/复制品）
路线图是对项目基本要素的战略性高级概述，以可视化方式组织，可以有效管理所有任务、目标和分配。

经理负责创建它并在整个项目生命周期中使用它作为参考，以监控所有操作的进度。

该工具可用于向所有利益相关者传达项目的战略目标，并作为持续的参考指南，帮助他们随着项目的进展保持在正轨上。

路线图传达了项目背后的“原因”，并应阐明实现关键目标的战略推理。

路线图、时间表和产品策略之间的区别
路线图、进度表和产品策略的概念是互补的，经常被混淆，但它们是不同的。

产品战略描述了期望的未来状态，而路线图则阐明了实现愿景所需的步骤。随着业务条件和优先事项的变化，路线图也必须改变。

尽管路线图包含项目开发的主要里程碑，但该工具与时间表不同，因为它不关注时间表中规定的最后期限。

路线图主要关注实现项目目标的流程、步骤、必要的资源和实际任务。

使用路线图的目的是什么？
使用路线图构建基础的主要目标是可视化在项目中实现预期结果的路径。

该工具的可视化特性允许多个团队成员（包括新成员）快速了解目标以及如何实现这些目标。

理想的路线图应显示任务和专业人员之间的相互依赖性，以便有效地计划和执行工作。

通过这种方式，该工具有助于详细可视化行动，例如负责人和执行期限，揭示复杂的关系、瓶颈和限制。

路线图中应包含哪些内容？
必须根据当前情况的分析以及项目要实现的目标的定义来制定路线图。

此外，定义实现预期目的必须遵循的资源、责任、方法、中间里程碑和路径也很重要。

构建路线图没有单一的基本模型，但不同类型的项目中存在一些基本元素：

目的或目标。
资源分配和预算。
重要的里程碑和高层最后期限。
多人或跨职能团队的任务。
合作伙伴和其他利益相关者的责任。
如何制定路线图？
该图显示了一只手在纸上绘制路线图。
路线图必须明确定义项目里程碑，以便可以衡量活动的进度。（来源：Kelly Sikkema/Unsplash/Representation）
路线图需要分为基本步骤，从研究、规划、执行到持续监控和调整。

在每个阶段中，需要其他任务和子任务来提供项目开发的有效可视化。

请参阅下面的分步指南，了解如何构建一致且实用的路线图。

考虑你的受众
路线图是必须由特定受众（项目团队和合作伙伴）阅读和解释的文档。

因此，在选择工具的每个元素时，请尝试使用整个公司易于理解的表达方式和语言来传达您的目标和优先事项。

根据业务需求定义结果
路线图是以结果为导向的规划，特别是对于敏捷团队而言。这意味着他们专注于所需的变革以推进整体战略。

创建的功能或产品只是达到目的的一种手段。因此，反思一下哪些业务需求需要解决？

3.找到正确的问题来解决
分析项目的当前状态，看看可以改变哪些内容来达到预期的结果。这可以根据客户反馈或用户体验数据来完成。

此外，市场和竞争对手分析对于跟踪市场的演变也很有用。

4.设定最后期限
制定路线图的主要基础之一是定义切合实际的时间表。

改变可能需要时间，但该工具应该从一开始就表明进展，这样团队就不会在没有规定期限的情况下迷失在追逐结果中。

优先考虑高级别主题
该路线图是一项优先级划分工作。达到预期结果的途径有多种，但选择哪一种则由管理者决定。

无论您选择哪种方法，经验、数据分析和直觉的结合都应该指导这项任务。

6.设定里程碑来衡量进展
根据优先级列表和任务顺序的定义，定义项目里程碑以衡量活动的进度非常重要。

良好的路线图是建立在自身之上的，因此每个里程碑都为下一步做好准备。

创建你的路线图
路线图在经理和团队之间建立信任。但这只有在每个人都可以访问它们的情况下才会发生。

项目管理工具对于将您的任务转化为一个简单的看板至关重要，让每个人都能从高层次上了解正在处理的内容及其连接方式。

8.审查并调整你的路线图
构建产品路线图需要深入分析、考虑和承诺。除非这是一项单人操作，否则您需要平衡组织其他部门的需求。

路线图调整是一个持续的过程。因此，请定期与其他团队成员保持协作。